Brave Hua., fundador da MTSCO, acredita que a verdadeira vantagem competitiva de uma empresa não deve depender apenas de um único indivíduo excepcional, mas deve estar integrada na organização,seus processosEsta filosofia tem também sustentado a evolução contínua da MTSCO de um especialista em aço inoxidável para um fornecedor de serviços de metais de todos os elementos.
O talento não é algo que se espera; cresce com a responsabilidade
Quando se trata de desenvolvimento de talentos,Sr. Corajoso.A sua opinião é que isto não significa correr para resultados rápidos.Mas sim colocar indivíduos promissores num palco maior para que as suas capacidades possam crescer rapidamente ao lado das suas responsabilidades.
Nos primeiros dias, a MTSCO promoveu um funcionário de um cargo de controlo de qualidade para um cargo de gestão.Sr. Corajoso.A Comissão Europeia e o Conselho de Administração, em parceria com a Comissão Europeia e o Conselho de Administração, decidiram, em Dezembro de 2002, que a Comissão Europeia, a Comissão e o Conselho de Administração, em parceria com a Comissão Europeia, decidiriam, em Dezembro de 2002, que a Comissão e o Conselho de Administração, em parceria com a Comissão Europeia, decidiriam, em Dezembro de 2002, que a Comissão e o Conselho de Administração, em parceria com a Comissão, decidiriam, em Dezembro de 2002, que a Comissão e o Conselho de Administração, em parceria com o Conselho de Administração, decidiriam, em Dezembro de 2001, que a Comissão e o Conselho de Administração, em parceria com a Comissão, decidiriam, emEsta abordagem de desenvolvimento evoluiu para um mecanismo de aprendizagem em equipa, com formação contínua em ferramentas estratégicas, metodologias de gestão, competências de comunicação e de liderança e cultura empresarial.
Isto reflete uma filosofia organizacional: em vez de esperar que alguém esteja totalmente preparado antes de oferecer uma oportunidade, o talento é permitido crescer através de desafios, responsabilidades,e revisões pós-ação em cenários de negócios reais.
De depender de indivíduos para projetar sistemas
No passado,Sr. Corajoso.A empresa também esperava que os funcionários possuíssem naturalmente uma perspectiva de longo prazo, uma visão ampla e fortes capacidades de execução.Ele percebeu gradualmente que um negócio não pode depender apenas da iniciativa individualEm vez disso, deve estabelecer sistemas e mecanismos que permitam que pessoas de diferentes origens contribuam com o seu valor nas funções certas.
Esta é também uma base fundamental do modelo do Complexo de Fábricas da MTSCO.e capacidades de inspecção de terceiros, a MTSCO transforma recursos de fabricação dispersos numa plataforma de abastecimento de metais industriais mais estável.
Para produtos como tubos de aço inoxidável, ligas de níquel, aço duplex, tubos de linha de controlo, acessórios de tubos e flanges, os clientes estão realmente preocupados não só com o preço,mas com conformidade material, calendários de entrega estáveis, rastreabilidade da qualidade e gestão dos riscos do projecto.
Incorporar Capacidades na Organização
Sr. Corajoso.Os indivíduos vêm e vão, mas se a experiência pode ser destilada em processos, normas e mecanismos de formação,A organização pode operar de forma sustentável e replicar continuamente novas capacidades.
Para os clientes globais das indústrias de EPC, energia, química, construção naval e dessalinização, a MTSCO oferece serviços de desalinização e desalinização.Um fornecedor fiável deve não só cumprir pedidos individuais, mas também possuir as capacidades de entrega a longo prazo., coordenação multiproduto e gestão da qualidade.
Do desenvolvimento de talentos à integração da cadeia de abastecimento, e da coordenação da fábrica ao controlo de qualidade,Sr. Corajoso.O sistema de gestão não é centrado no indivíduo, mas sim num sistema organizativo orientado para o desenvolvimento a longo prazo.mais clara rastreabilidade, e soluções industriais mais sustentáveis.
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